股权激励正成为中小企业的刚需和标配，笔者个人体会，股权激励并不能解决企业的一切问题，不能包打天下，包治百病。
但是有句俗话说得好，股权激励不是万能的，没有股权激励是万万不能的。在激烈的市场竞争当中，小企业千难万难：缺市场机会、缺项目、缺资金，最缺的是人才。在付不起高工资的情况下，让员工分享企业未来的成长，实施股权激励不失为一个调动员工积极性的好办法。
但是股权激励是一把双刃剑，要想用好，必须要根据各个企业的实际情况量身定制。
从热播剧《在远方》看中小企业实施股权激励的时机
最近，刘烨、保剑锋、马伊利主演的电视剧《在远方》正在热播，主人公姚远创立的远方快递公司，经过九年打拼已经资产上亿，初具规模，可是由于一直没有做股权激励，从企业所有权上说，远方快递公司就是姚老板一个人的，虽然姚远重情重义，公司的管理层非亲即故，姚远任人唯亲，对于管理层侵吞公司资产的行为，对于管理层占公司便宜的行为，睁一只眼闭一只眼，导致公司管理混乱，危机四伏，当姚老板想要挽救公司，推行联改直计划动了各大区经理的奶酪时，在远方快递内部引发了激烈对抗，甚至于有管理层想要姚老板的命。女主人公路小欧是华尔街回来的精英，她洞悉远方快递的危机，找来股权激励的专家，通过实施黄金降落伞股权激励计划，化危为机，使远方快递公司顺利完成了联改直，理顺了公司管理机制与利益分配机制。
艺术来源于生活，类似剧中远方快递公司这样因股权激励不及时、不到位，在实践中比比皆是，多少企业因此而丧失大好的发展势头，甚而管理层出走，另立山头、恶性竞争，变成老板与管理层双输的悲剧结局！所以，在合适的时机必须及时实施股权激励。
那么如何判断实施股权激励的时机已经到来？我们认为当企业的商业模式经过市场验证，现金流已经为正，且除股东外一些企业核心人员（包括经销商）的贡献已经足以影响企业业绩时，就应当立即启动股权激励工作。需要特别说明的是，股权激励是企业管理最重要最有效的工具之一，属于企业的长效管理工具，并非一蹴而就的工作，应当根据企业的发展情况不断调整和长期实施股权激励计划。
男怕入错行，女怕嫁错郎。股权激励，最怕选错股权激励对象。同样是做股权激励，有的企业做完股权激励，就象投诚部队经过三湾改编，从组织涣散、作风散漫转化成组织严密、纪律严明的革命军队，企业面貌焕然一新，管理层生气勃勃，斗志昂扬，管理效率显著提升，企业盈利能力随之增强；而有的企业不做股权激励暮气沉沉、不思进取，可是做完股权激励却人仰马翻，天下大乱，管理层勾心斗角，各自为政，企业轻则元气大伤，重则分崩离析。
同样实施股权激励，为什么会产生如此不同的结果？追根溯源，企业实施股权激励失败，首先错在没有选准股权激励对象，或是股权激励激不准，该激励的员工没有得到激励，不该激励的员工反而得到了激励，使得员工普遍认为股权激励方案不公平；或是把股权激励等同于工资薪金的补充，管理层‘排排坐，吃果果’，阳光普照，平均激励。因此，哪个员工是股权激励的对象？哪个员工不应纳入股权激励？是企业在实施股权激励时首先要搞清楚的问题。
企业实施股权激励是为了提高管理和运营效率，而管理和运营的核心是人，所以通过股权激励发现企业人力资源潜力并给予人力资源潜力足够的激励，是股权激励的题中之义。而要发现企业的人力资源潜力，就需要对企业的经营轨迹、过往业绩、发展规划作全面调查，以员工对企业过往业绩和未来业绩的个人贡献度作为核心衡量标准，精准选定股权激励对象，激发股权激励对象的人力资源潜力，提升企业管理和运营效率。
本文作者：申浩律师事务所合伙人莫英律师。
