申浩动态
2022年9月16日至18日，由杭州律协主办，智合协办的《第二期杭州律所领导力与发展战略高端研修班》顺利举行。本期高端研修班过程中，申浩创始合伙人田庭峰律师受邀主讲“律师事务所分配方式探究”，在深入讲解律所分配模式的底层商业逻辑基础上，细致对比了律师行业通常分配模式的优劣，有针对性地对律所设计分配模式时的考量点进行了分析，并强调了律所分配模式在行业强监管时代下的新要求。
云天收夏色，木叶动秋声。9月16日-18日，第二期杭州律协领导力与发展战略高端研修班在湖州安吉举办，市律协会长沈田丰，副会长、律所管理与合作促进委员会主任沈海强，秘书长沈海鸥、副秘书长冯媛园，智合董事会主席、首席执行官洪祖运出席开班仪式，全市100位律所主任及主要管理者参加活动。本期研修班由市律协理事、律所管理与合作促进委员会委员刘春晓主持。
开班仪式
沈田丰作开场致辞。他表示，律所是推动律师行业发展的中坚力量，律所管理是推动律师行业发展的关键，有鉴于此，研修班的举办将助力推动杭州律师行业发展。沈田丰在讲话中提出五项发人深省的议题：一是要深刻认识律师根本属性，正确处理律师独立性与当事人委托之间的关系，准确把握律师商业属性与维护当事人合法权益、维护法律正确实施的职业使命；二是要深入思考律师执业方式，积极转变律所收入与律师分配模式，正确发挥律师个性化执业与律所共享化平台的积极作用，消除律师服务乱象；三是要辩证思考律所组织形式利弊，能动发挥合伙制的组织灵活性，敏锐预见无限连带责任风险；四是要主动利用信息科技成果，积极推动律师行业发展；五是要准确把握律师服务主要矛盾，注重法律服务质量，维护良好客户关系。
沈海强作动员讲话，他表示本次研修班得到各方大力支持，课程内容在宏观层面聚焦“战略与实践”解析行业发展趋势，在微观层面聚焦“人才与管理”，助力律所管理者提升管理能力。他期待此次研修班能够启发学员们对律所战略与管理的思考，在广泛的探讨交流中，学有所得，学有所获，学有所长。
洪祖运作为承办方代表，表示中国律师行业已经发展到需要提升律所管理战略和领导能力的阶段，研修班的举办充分体现了杭州律协助力行业管理能力升级、引领行业健康发展的责任担当和领导魄力。非常荣幸能同杭州律协携手打造更符合律师行业发展需求的领导力课程。
开班仪式后，学员们集体进行了团建活动。通过飞盘等兼具竞技性、趣味性的室外体育活动，学员们在短时间内迅速拉近了彼此的关系，增强了团队之间的协作能力与凝聚力。
战略与实践
首日课程围绕战略与实践主题开展，智合董事会主席、首席执行官洪祖运，市律协副会长、律所管理与合作促进委员会主任沈海强，建纬律师事务所主任邵万权，清律律师事务所主任熊定中分别进行了授课。
洪祖运以“中国法律服务市场的发展趋势——‘双循环’背景下中国律所的战略选择”为题，从“双循环”格局的背景与内容出发，引出新时代背景下律师行业的新兴发展机遇，并结合对中国法律服务市场现状鞭辟入里的分析，指出重塑组织能力、优化资源配置等律所进行战略选择时可参考的路径。
沈海强以“律所领导力的价值和组织能力的核心要素——兼谈律所发展模式与管理机制选择”为题，落脚领导力的概念，全面深入阐述律所领导力的新价值，指出从构建组织能力角度提升领导力的路径，辨析“虚实”的领导力秘密，并对律所发展模式与管理机制的选择进行了深层次、多角度的探讨。
邵万权以“精专所之规模化：业务布局与管理建制”为题，从精专所的类型、特征、优势、劣势等方面深入阐述如何构建与维持精专所的核心竞争力，系统介绍了精专所“舍得、深耕、拓展”的业务布局思路，也详细介绍了建纬律师事务所就管理建制方面的探索。
熊定中以“新生代律所的差异化发展道路”为题，从当前行业现状入手，进而介绍如何确定律所发展愿景，指出要行走并探索在律师行业发展领域的无人区，并进一步通过清晰权限、远程办公、数字化建设等战略架构手段将愿景落地。
在首日课程结束后，学员们就共同关心并集体投票选出的十项议题展开深度研讨。首次采用新颖的“世界咖啡”形式，学员们分成不同小组，结合自身多年管理实践经验与课程学习所获，围绕律所发展管理过程中遇到的种种问题展开激烈交流。通过“世界咖啡”解决问题、启迪思考，将学员们的思维转换为集体智慧的结晶。
人才与管理
次日课程围绕人才与管理主题开展，德锐咨询创始人李祖滨，智行合总裁莫琼，申浩律师事务所主任田庭峰，毕马威中国税务总监陈展、税务经理李炯分别进行了授课。
李祖滨以“聚焦于人：高绩效团队的组建及优化”为题，以律所合伙人常见的困惑为切入点，指出高协同组织是未来律所发展的大势所趋，精准描绘了高人效律所的八大管理特征以及创收与内部管理体系搭建的重要关系，并介绍了组建高绩效团队与优化团队结构的系统方法论。
莫琼以“合伙人必修课：知己识人，修炼4D全能领导力”为题，向学员们介绍了作为知己识人与改善团队工作氛围的工具的4D系统，全面解释了培养型、展望型、包容型、指导型四种天生个性的划分，对卓越团队需要的8种行为要求进行了细致介绍。
田庭峰以“律师事务所分配方式探究”为题，在深入讲解律所分配模式的底层商业逻辑基础上，细致对比了律师行业通常分配模式的优劣，有针对性地对律所设计分配模式时的考量点进行了分析，并强调了律所分配模式在行业强监管时代下的新要求。
陈展、李炯就“律所税务合规体系搭建及税负优化”主题，从专业税务人士角度予以深度解读，明确指出了在深化税收征管改革背景下律所税务合规总体路径及税务合规要点和税务筹划风险，对律所税务优化的探索进行了前瞻性介绍，并提示了执业中应注意的税收风险。
为期两天的课程学习中，讲师们旁征博引、倾囊相授，学员们从丰富的课堂内容中，在行业发展的战略制定、战略实践、人才管理等重要议题中收获了新的认知，对运用现代战略思维与管理方式提高管理能力产生了新的认识，受益匪浅。
结业仪式
9月18日下午，为期两天半的第二期杭州律协领导力与发展战略高端研修班圆满落幕。
沈海强在结业仪式中作总结发言。他指出，在当前的律师行业发展背景下，举办本次研修班将促进律所管理者全方位系统提升战略发展与管理能力。他对学员提出三点希望：一是要开阔视野，掌握律所发展管理中不同的思考角度与方法；二是要提升律所管理能力，为客户提供更加优质、高效的法律服务；三是要促进律所管理团队在认知层面形成共识、共同提高认识，释放更多律所发展潜力。同时为优秀学员与优秀小组颁发荣誉证书，为全体学员颁发结业证书。
知之愈明，则行之愈笃。律所的进步与发展离不开清晰、正确的战略方向；战略的落地执行则依靠科学的管理理念与体系化的管理模式；第二期杭州律协领导力与发展战略高端研修班为杭州律师奉上了一场知识的饕餮盛宴。
同袍同泽，偕作偕行。研修班暂告一段落，但更广泛、更深入的学习还在继续。杭州律师将始终保持奋发有为的闯劲、钻劲、干劲、韧劲，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态努力助推行业建设，相互学习、相互借鉴，以科学高效的管理模式为杭州律师行业持续健康发展注入新的活力，为杭州经济社会发展提供相适应的法律服务，推动杭州律师行业迈向历史发展新台阶！
本文转自公众号“杭州律协”，2022年9月20日推文《同袍同泽，偕作偕行|第二期杭州律所领导力与发展战略高端研修班圆满落幕》
上海申浩律师事务所创始于2005年，是一家能够为客户提供“专业化、多领域、全方位、一站式”法律解决方案的专业化律师事务所。系全国首批同时具有专利、商标双重代理资质的律师事务所。
2022年，申浩律所荣登国际权威法律评级机构钱伯斯（Chambers and Partners）《钱伯斯大中华区法律指南2022》（Chambers Greater China Region 2022）公司/商事业务领域榜单。
2022年，申浩律所荣登全球知名法律杂志《亚洲法律杂志》（Asian Legal Business, ALB）《2022 ALB China 知识产权业务排名》（2022 ALB China IP Rankings）著作权/商标业务领域榜单。2021-2022年，申浩律所连续两年荣登ALB "中国十五佳成长律所"（ALB China Fastest Growing Firms）榜单。
2022年，申浩律所荣登国际知名法律媒体《商法》（China Business Law Journal）2022年度卓越律所大奖（China Business Law Awards）“备受关注律所”榜单。
