2026年8月8日，申浩律师事务所2026上半年度合伙人会议顺利召开。近200位合伙人以线上与线下相结合的方式共同参会，回顾上半年发展成果，研判行业形势，共议律所战略转型与未来规划。会议围绕律所一体化管理、专业化建设、海外布局、合伙人晋升机制、投诉风控等核心议题展开深入研讨。
会议伊始，申浩律师事务所创始合伙人、主任田庭峰律师作上半年度工作总结与展望报告。田主任指出，当前律师行业正经历深刻变革，面对严峻形势，申浩必须坚持长期主义，走出一条不同于传统规模扩张的发展道路。他强调，律所应当像三甲医院一样，以专业能力和服务质量赢得客户信赖。
在战略布局方面，田主任重点提出了申浩的海外拓展计划。依托乌鲁木齐分所的设立，申浩将以新疆为桥头堡，深度布局中亚法律服务市场。与此同时，申浩将进一步强化总分所一体化管理，确保全国各办公室服务标准统一、质量可控。
本环节由申浩律师事务所副主任、高级合伙人朱申岭律师主持。
全体大会结束后，参会合伙人分为十组，围绕九个既定议题展开热烈讨论。
各组代表从不同视角出发，就专业委员会运作、内核委员会建设、投诉处理与律师权益保障、总分所业务协同、客户资源共享、海外布局及AI赋能等议题提出了诸多务实建议。尽管观点时有碰撞，但正是这种充分表达，让会议真正发挥了集思广益、增进共识的作用。田主任在集中回应环节表示，律所将汇总各组建议，形成具体实施方案，并在后续工作中持续推进落实。
本环节由申浩律师事务所合伙人万舒雅律师主持。
在分组汇报结束后，会议还专门安排了AI应用专题研讨。多位合伙人现场演示了如何利用AI工具高效完成合同审查、破产债权审核、法律文书生成等复杂工作。
申浩律师事务所合伙人胡玥律师现场演示了如何利用AI工具高效完成合同审查、破产债权审核、法律文书生成等复杂工作，直观展示了AI在提升工作效率方面的显著价值。
此外，申浩律师事务所副主任、高级合伙人李萍律师介绍，通过将多个AI软件协同，搭建符合律师工作习惯和要求的“工作流”，可实现从合同识别、初步审查、法律检索到风险汇总、多语种翻译的全流程自动化。
田庭峰主任在总结中指出，人工智能已成为法律行业不可忽视的变量，律师应当主动学习、善用工具，将更多精力投入高价值的专业判断与客户服务中。律所也将在战略上持续关注AI技术的发展方向，积极探索技术与法律服务的深度融合，为律师提供更高效的知识管理与业务支持体系，以技术赋能专业，以创新驱动发展，在变革中持续提升申浩的核心竞争力。
自2005年成立以来，申浩已发展为一家拥有全国11家办公室、律师超1200人的大型综合性律师事务所。面对律师行业从增量竞争转向存量博弈的深刻变局，申浩将继续坚持专业化、一体化、适度规模化的发展路径，在变局中夯实核心竞争力，向着“成为一家值得信赖并尊敬的律所”这一愿景稳步前行。
