站在2025年的当下，全球经济的不确定性依旧显著，经济下行以及对未来预期不确定性的负面对于律师行业的发展影响明显且滞后——疫情刚开始时律师行业未见显著影响，相反这两年逐渐显现。律所的财务数据也在证明，往后3-5年法律服务行业的发展趋势都“存在潜力，预期谨慎”。律所的发展方向和决策必须适应市场环境的变化，对于新一阶段律所的发展而言，法律服务市场已从增量市场变为存量市场甚至是缩量市场的客户竞争，律师事务所的竞争也从单纯的提成比例、办公环境、人员数量的竞争发展到下一阶段律所品牌、律所赋能与效率的竞争，律所的管理思维也必然改变。
所以，律所、律师更需要探索新的合作模式和业务拓展策略。就申浩而言，早在前几年，已经决定除已开设分所的北京、深圳、南京、杭州、成都等城市和即将开设的申浩香港外，申浩在国内不再另设分所。我们一直通过践行“律师是律师最好的客户，律所是律所最好的伙伴”的发展理念，积极与全国各地的律师开展多元合作，通过异地合作打破律所的地域限制，拓宽服务边界。
对于律所而言，最重要的价值是赋能律师（参见：行业研讨 | 律所对律师的价值——内部市场），所有的行动都要围绕“服务律师、赋能律师”这唯一的价值。品牌与信任是律所可持续发展的生命力，开放与包容是律所最重要的精神，合作与共赢是一直追求的核心价值，科技与数字化是律所未来发展的重要引擎。作为直投直营直管的全国律所，我们致力一体化垂直管理，坚持“申浩律师，服务全国”，通过搭建一体化、透明、高效的中台给所有律师提供一个开放、共赢的平台。为了支持律师全国办公，跨区域协作，我们更新了OA系统，将所有会议预约、异地办公、异地协作等操作移至线上，作为后续智能化、集约化改革的第一步（参见：志合者，不以山海为远——欢迎全国律师加入申浩！）。所有申浩的执业律师只是执业年检地所属司法局的不同，其他资源全系共享，律师可选择全国任何办公室办公、客户接待。一体化管理可以保证律所所有资源、财务、政策保持一致，重要管理人员由本部直接指派，保证全申浩体系的服务质量、服务能力与响应速度一致（参见：行业研讨 | 关于律师事务所“中台”战略的思考和探索）。
开放、包容一直是申浩发展过程中坚持的理念，不管是早期的云办公室、城市合伙人（参见：变革与突破：申浩正式启动云办公室计划）、24小时开放办公，还是SUNHOLD优先级合作（参见：走老路，到不了新地方——写在SUNHOLD优先级合作模式上线之际 | 行业研讨），抑或是目前正在积极推行的驻各地市总代表制（参见：申浩驻各地市总代表制——律所间融合发展新实践），都在印证我们的坚持，“律师是律师最好的客户，律所是律所最好的伙伴”从来都不仅仅是个口号。
所以，申浩希望通过“共享”加强与同行及不同行业间伙伴的链接，通过互联网，可以充分发挥和传播“共建”“共赢”的理念。早在2024年，申浩就初步推行了共享申浩办公空间的计划。因业务发展需要，申浩办公空间有所变动，但我们的初心不变，全国法律同仁（律师/律所/法律科技公司/法律新媒体等）均可通过申浩九城联动网络（北京、上海、深圳、杭州、成都、南京、西安、合肥、天津），预约使用申浩会客空间。我们支持法律人同行会议沙龙、讲座培训、异地办公等使用场景，帮助解决律师异地接待、会客、会议、线上开庭等工作需求。
【共享空间活动展示】：
申浩共享空间举办系列活动展示如下：
申浩共享空间系列活动原文链接如下：
1.乌兹别克斯坦驻上海总领事纳尔祖拉耶夫一行莅临上海中心75层申浩会客厅参访交流
2.申浩北京律师事务所“刑辩律师的情与义”公益分享会顺利举办
3.交大安泰经管学院与申浩律所共建“法律行业人力资源与组织发展研究中心”研讨会暨“交大安泰校友会活动基地”揭牌仪式举行
4.律师同业协作交流沙龙暨申浩2025年首个开放日活动顺利举行：构建同业协作新业态
5.天津外国语大学国际关系学院与申浩律师事务所开启合作新篇章
6.上海交大国务学院学生实践团与北京校友代表座谈交流会在申浩北京全球法律服务中心举行
申浩希望此举不仅能够为所有努力前行的律师同行们提供便利，同时能够以同业协作的模式助力同仁及合作伙伴跨地域、跨行业、跨专业资源链接及流动，实现价值整合和资源重整，后续我们也将逐步开放对企业端客户、战略客户等用户的空间使用权限。
在当前充满挑战的宏观经济环境下，律师行业不仅面临来自于经济不确定性的压力，还来自于跨行业竞争的加剧，律师行业更需要互助共赢，君子不言私利，私利自在其中，我们也希望能有更多的律师、律所能够加入到共享、互助、共赢的氛围中——比竞争更重要的是合作，比独行更重要的是团结，分工交换，彼此成就。
【申浩各地共享空间地址及预约联系方式】：
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