十天十城
春天之行
律所经营创新圆桌派
第四站：杭州站
2024年3月14日（周四），由申浩律师事务所创始合伙人田庭峰与法天使-中国合同库创始人常金光联合发起的“十天十城·春天之行”律所经营创新圆桌派第四站【杭州站】在天册律师事务所成功举行。申浩律师事务所创始合伙人田庭峰，法天使-中国合同库创始人常金光，天册律师事务所执行主任沈海强， 京衡律师事务所首席合伙人、全国管委会主任陈有西，北京市盈科(杭州)律师事务所执行主任刘春晓，垦丁律师事务所主任张延来，浙江宇视科技有限公司贸易合规部部长董晨薇（排序不分先后）等多位嘉宾在现场以真话见真心，共同探索律所经营创新模式。
“十天十城·春天之行”律所经营创新圆桌派活动开场由法天使-中国合同库创始人常金光主持，介绍了此次活动发起的背景并感谢天册律师事务所对场地的大力支持。
（常金光，法天使-中国合同库创始人）
（以下嘉宾观点以直播现场为准）
天册律师事务所执行主任沈海强进行开场致词，感谢申浩律师事务所创始合伙人田庭峰和法天使-中国合同库创始人常金光联合发起的这次律所经营创新管理圆桌派活动，并进行以下分享：
1.关于律所管理创新。首先，律所分配机制决定律所管理基础和模式，分配制度在早期可以效率优先，达到一定规模后可更加偏重公平。其次，律所管理模式要因时因地制宜，要根据自身发展阶段、所处市场区域、客户群体类型来设定，不宜照搬套用模式。最后，一体化管理是趋势，个人英雄主义的时代已远去。
2.关于律师专业能力。律师专业能力要具备特种兵的综合作战能力，切忌过度的法律本位主义。
3.关于天册律师事务所发展模式的定位。以质量提升和人均创收取胜而不是以律所数量取胜，坚持审慎集约化扩张的战略规划。
（沈海强，天册律师事务所执行主任）
京衡律师事务所首席合伙人、全国管委会主任陈有西上台分享：
1.刑事辩护律师的业务空间相较过去变得更小。
2.民营经济的变化导致民商事领域的服务对象发生变化。
3.司法部大力推广非诉讼纠纷解决机制为先，导致调解市场分流。
4.人工智能技术对于原始民商事法律服务市场产生较大冲击。
5.当下法律行业关于人才的竞争，不是人才缺乏的竞争而是人才过剩的竞争。
（陈有西，京衡律师事务所首席合伙人、全国管委会主任）
北京市盈科（杭州）律师事务所执行主任刘春晓上台分享：
1.律所经营管理的本质在于创造价值，为律师创造价值，为客户创造价值。
2.律所需要从自身组织架构、管理模式、业务定位、风险控制等环节去综合制定一个战略规划体系。
3.先做利益共同体，再做事业共同体，最后做梦想共同体。
（刘春晓，北京市盈科(杭州)律师事务所执行主任）
浙江宇视科技有限公司贸易合规部部长董晨薇上台分享：
搭建运作团队遵循三立原则：立功、立德、立言。“立功”即带领团队解决问题，实现企业经营目标；“立德”即在团队内部建立培训体系，引进优秀培训资源，树立职业共同体意识；“立言”即制定专业化团体标准。
（董晨薇，浙江宇视科技有限公司贸易合规部部长）
垦丁律师事务所主任张延来上台分享：
1.律所当前发展应打造更多超级个体IP，利用数字人为律所品牌发展赋能。
2.垦丁律所的发展以“开拓网络法新边疆”为使命，把“成为网络法的开拓者和奠基人”为愿景。
（张延来，垦丁律师事务所主任）
做为律所管理者，你认为律所在过去十年的发展过程中做的最对的一件事是什么？
（张延来，垦丁律师事务所主任）
“专注于提供‘网络法’服务。”
（沈海强，天册律师事务所执行主任）
“顺势而为，律所有计划且稳步扩张，没有盲目扩张。”
（田庭峰，申浩律师事务所创始合伙人）
“律所坚持适度规模化。”
（陈有西，京衡律师事务所首席合伙人、全国管委会主任）
“确定律所发展战略，立足浙江，辐射长三角地区，只在省会城市开设分所。”
十天十城
春天之行
一路向北
不见不散
第五站：【合肥】
时间：2024年3月15日（周五）
地址：北京大成（合肥）律师事务所
安徽省合肥市怀宁路288号置地广场A座41层
欢迎扫描下方二维码添加工作人员微信，填写表单报名线下交流：
十天十城，春天之行
一路向北，不见不散
2024年3月11日—3月20日，申浩律师事务所创始合伙人田庭峰与法天使-中国合同库创始人常金光将开启一场为期10天的春天之行，在深圳——厦门——上海——杭州——合肥——长沙——成都——西安——济南——北京10座城市，与律师们聊聊律所经营的话题！
报名方式：欢迎感兴趣的朋友们扫描上方海报二维码报名参与线下交流，或预约观看10场线上直播！
